Графический метод планирования

Планирование - деятельность по выработке и принятию управленческого решения определяют перспективы развития и будущее составление системы производства как субъекта и объекта управления. Усиливает темпы роста производства, вскрывает дополнительные ресурсы, материальные источники, требуют применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

Таким образом, целенаправленно и систематично подготавливается решение по наиболее подходящей альтернативе. Для всех последующих решений фиксируются одновременно определенные рамки принятия решений. Таким образом, планирование становится основой результативного контроля. Процесс планирования на предприятии осуществляется поэтапно. В соответствии с этими этапами выделяют три вида планирования — стратегическое, тактическое и оперативное. Стратегическое планирование — это планирование на перспективу, которое указывает направление действий для обеспечения реализации миссии предприятия.

Главное отличие стратегического планирования от других методов планирования заключается в следующем:. Тактическое планирование — это планирование на средние промежутки времени, в рамках которых происходит реализация конкретного управленческого решения относительно выпуска продукции или освоения нового рынка или укрепления позиций на старом с указыванием необходимых для этого ресурсов.

Содержание этих планов охватывает обычно отрезок времени в года.

Быстрая помощь студентам

Оперативное планирование — это планирование работы на короткие промежутки времени в пределах одного года с разделением на кварталы и месяцы , в процессе которого детализируются планы подразделов и служб предприятия вплоть до отдельных рабочих мест и происходит их коррекция в связи с изменением обстоятельств, которые не были предусмотрены при составлении тактических планов.

Планирование должно носить системный характер, то есть состоять из элементов и уровней задач взаимосвязанных между собой. Планирование должно быть цикличным, то есть одни планы должны приходить на смену другим.

Таким образом, все этапы планирования должны следовать друг за другом, а само планирование должно иметь связь с прогнозированием. Это принцип требует того чтобы планы были конкретными и включали в себя описание деталей. В разработке плана иногда должны участвовать те, кто непосредственно будет реализовывать его в жизнь.

В процессе планирования с участием отдельных специалистов появляются новые идеи, которые зачастую играют большую роль в реализации конечной цели.

Принцип гибкости в планировании заключается в способности плана менять свою целевую ориентацию при возникновении непредвиденных обстоятельств. Используя этот универсальный принцип планирования, при постановке новых задач, в план необходимо вносить резервы.

Другое их название — надбавки безопасности или финансовые подушки амортизаторы. При изменении условий резервы выполняют функцию подстраховки. Централизованное планирование сверху вниз предполагает нахождение субъекта принятия плановых решений на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования.

Например, при централизованном планировании производственная программа цеха и действия по ее выполнению разрабатываются планово-производственным отделом. Децентрализованное планирование снизу вверх предполагает делегирование полномочий по разработке планов на уровень объекта планирования. При децентрализованной форме производственную программу цех будет разрабатывать самостоятельно, и утверждаться она будет начальником цеха.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Прогноз дебиторской задолженности фирмы на конец периода. Бюджет прямых затрат на материалы. Прогноз кредиторской задолженности фирмы на конец периода. Назначение и цели планирования в условиях рыночной экономики Планирование - деятельность по выработке и принятию управленческого решения определяют перспективы развития и будущее составление системы производства как субъекта и объекта управления.

Главное отличие стратегического планирования от других методов планирования заключается в следующем: Типы планов Планы делятся по следующим критериями:



Авторизация
Вход