Цели и уровни структуры корпорации

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Свою тему я выбрала потому, что считаю проблему организации предпринимательской деятельности наиболее актуальной на сегодняшний день, так как в современных условиях корпорация является наиболее распространённой формой организации крупного предпринимательства. В последние лет российские корпорации демонстрируют впечатляющие темпы развития, причём не столько в количественном выражении объём продаж, географический размах операций, число занятых , сколько в качественном отношении - по сложности и ответственности решаемых корпорациями задач.

Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации. Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении.

Для обеспечения успешного долгосрочного развития компания должна находиться в состоянии непрерывной адаптации, что требует постоянного обучения и переобучения персонала.

В современных хозяйственных условиях руководители и специалисты любого уровня должны обладать значительной эрудицией в широкой области знаний, составляющей содержание корпоративного менеджмента. Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо.

Хотя корпорации как таковые возникли еще в средние века, в современном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную форму крупномасштабного производства товаров и услуг в условиях рыночной экономики. Корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных, коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.

Корпорации объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации производства. Они также содействуют концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечение конкурентоспособности, получают ускоренное развитие в тех отраслях, где происходит освоение производства при освоении новых поколений изделий.

Наиболее полное определение дано в Большом коммерческом словаре: Корпорации могут быть как государственными, так и частными. Юридический статус корпораций предопределяет систему налогообложения их прибылей. В отличие от партнёрств и индивидуальных деловых предприятий, чьи доходы облагаются по ставке индивидуального подоходного налога, прибыли корпораций облагаются налогом на прибыль, который, как правило, отличается от подоходного налога как по величине ставок, так и по набору льгот и вычетов из налоговой базы дохода, подлежащего налогообложению или налоговых обязательств.

Корпорация - одновременно имущественный комплекс, юридическое лицо, товаропроизводитель. Она может выступать в форме как отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких предприятий, а также функционировать в форме как простого акционерного общества, так и объединения акционерных обществ, например, холдинговой компании.

Корпорация представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности в целях разработки согласованной политики многопрофильной деятельности.

Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности

Системный подход к организации и управлению корпорацией является способом взаимосвязи отдельных составляющих в единую композицию. Системой называют совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели. Существование и функционирование систем обусловлено рядом закономерностей: В практике используют два типа систем - закрытые и открытые.

Если для закрытой системы характерны более или менее жестко фиксированные границы и независимость от внешней среды, то открытая система тесным образом взаимодействует с внешней средой, откуда она получает энергию, информацию, материалы.

Кроме того, открытая система обладает способностью приспосабливаться к изменениям во внешней среде для самосохранения и дальнейшего функционирования. Корпорация представляет собой открытую систему, поскольку ее выживание зависит от внешнего мира. Ш функционально-системный , когда системообразующим фактором является конечный результат цель ;. Ш вероятностно-статистический , основанный на концепциях фактора массовости наблюдений и состояний системы, перехода от изучения частных явлений к обобщению, взаимосвязанным и общим явлениям;.

Ш имитационно-моделирующий , позволяющий выразить структуру корпорации в виде модели и описать изменение ее состояний как системы в зависимости от изменения критериев оценки и целей;. Ш интерактивно-графический , основанный на экономико-математическом моделировании и применении современных технологических средств обработки информации;. Ш инженерно-психологический , позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений;.

Ш инженерно-экономический , обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов прибыль, себестоимость, эффективность и т. Корпорация представляет собой сложную социально-экономическую и техническую систему, интегрирующую разнообразные ресурсы и факторы, людей, предприятия, объединившихся для осуществления совместной деятельности и достижения общих целей.

В социально-экономической системе главным и наиболее активным элементом выступает человек. В основе этой системы лежит совокупность общественных, коллективных групповых и личных интересов, которая оказывает влияние на ее состояние и развитие. Рациональные системы являются жизнеустойчивыми, подвижными, имеют способность к самоуправлению и самоорганизации.

Корпорации относятся к динамическим системам, которые постоянно меняют свои параметры во времени и являются многоуровневыми, состоящими из входящих в них организаций подразделений. Каждую организацию подразделение в свою очередь можно рассматривать как самостоятельную экономическую систему. Корпорации принадлежат к развивающимся системам, в которых одновременно протекают процессы функционирования и развития.

В процессе функционирования они реализуют свою основную производственную функцию, в процессе развития проходят качественные преобразования в производственной деятельности. Корпорации относятся к стохастическим системам, поведение которых можно предсказывать только в вероятностных категориях. Вероятностный характер корпораций обусловлен как общей политической и экономической ситуацией в стране и другими переменными факторами внешней среды, так и наличием неопределенности в поведении системы и ее элементов.

Общей целью системы корпоративного управления является обеспечение стабильной эффективной работы корпорации. Структура системы - это совокупность конкретных взаимосвязанных элементов, которые с присущими только им свойствами составляют определенную целостность.

Экономические производственные системы обладают рядом особенностей, отличающих их от иных систем. К таким особенностям можно отнести:.

Состояние системы определяется множеством различных факторов, описывающих как ее внешнюю, так и внутреннюю среду. Корпорация представляет собой договорные объединения, созданные на основе производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности любому из участников.

Таким образом, объектами корпоративного управления обязательно являются акционерные общества, а также та часть обществ с ограниченной ответственностью, в которых управление отдельно от собственности. Корпоративное управление - это сложная система экономических отношений, которая включает множество внутренних и внешних элементов.

Его субъектами выступают непосредственные собственники корпоративных прав: Управление корпорациями имеет свою специфику. Существенным является формирование внешней среды регулярного действия на корпорации и внутреннего механизма согласованных интересов субъектов корпоративных отношений.

Следовательно, можно выделить внешние и внутренние структурные элементы корпоративного управления. Значимость внешней среды стала учитываться как экономистами-исследователями, так и предпринимателями лишь с конца х годов прошлого века. Немаловажная заслуга в этом принадлежит немецкому исследователю Х. Ульреху, который предложил рассматривать предприятие как открытую систему, обращенную в окружающую среду.

Постепенно сформировался подход, согласно которому предприятие может быть вовлечено не только в рыночные структуры, но и в нерыночные сферы общественной жизни. Внешняя среда корпорации - это силы, внешние по отношению к корпорации, которые воздействуют на ее результативность. Здесь в наиболее очевидной форме проявляется прямая зависимость корпорации от внешней среды.

Как открытая система она должна в максимальном объеме предоставлять другим субъектам собственную информацию, что позволит повысить открытость и прозрачность внешней среды, а следовательно, снизить связанную с ней неопределенность.

Для достижения основной цели компании - получение прибыли - необходимо учитывать факторы как внешней, так и внутренней среды. Корпорации создаются людьми, поэтому внутренняя среда является в основном результатом управленческих решений.

Ее наряду с сотрудниками составляют цели, структура, задачи, технология. Ключевой параметр внутренней среды корпорации, как и любой организации, - организационная структура. Рациональная организационная структура обеспечивает благоприятные условия для принятия управленческих решений, устойчивость организации и возможность оперативно и успешно реагировать на изменения внутренней и внешней сред.

При изучении поведения покупателя следует учитывать его социальные, психологические, культурные, образовательные, возрастные и многие другие факторы. При обследовании функции маркетинга заслуживают внимания семь общих областей для исследования и анализа:. В результате существования внутренней и внешней сред, из которых поступает информация, необходимая для функционирования компании и управления ею, предприниматели сталкиваются с таким феноменом, как асимметричность информации, обусловленная самим принципом противопоставления внутренней и внешней сред.

С одной стороны, владение достоверной и полной информацией дает возможность организации контролировать параметры внутренней среды, с другой - её недостаток позволяет лишь учитывать параметры внешней среды. После приведения внутренних возможностей в соответствие с внешними угрозами руководство корпорации готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. Следует отметить основные направления развития корпорации, которые должны быть ориентирами для менеджеров:.

Стратегия - система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации. Чтобы отличать корпорации от иных коммерческих организаций, вводится характеристика корпорации как фирмы, функционирующей на нескольких рынках, то есть в условиях, когда потребители одних товаров корпорации принимают решения о покупке независимо от покупки других товаров корпорации Не имеет значения, являются ли потребители различных товаров корпорации одними и теми же людьми организациями либо различные товары привлекают различных людей.

При уровне перекрестной эластичности выше 0, можно говорить не о существовании автономных рынков, а, скорее, о деятельности корпорации на различных сегментах единого рынка. Первые организации, отвечающие всем вышеперечисленным признакам, появились в торговле в ХVI в. Более важным является то, что уже в это время определились общие задачи корпоративной стратегии. Несмотря на почтенный возраст существования корпораций, на протяжении столетий исследования стратегии коммерческих организаций оставались в тени исследований военной стратегии.

Теория проведения корпораций появилась с солидным запозданием, лишь в начале ХХ в. Документальные исследования поведения крупнейших корпораций имели своей целью создание эффективной антимонопольной политики и иных средств государственного регулирования экономики. И лишь в работе Г. Среди положений, не потерявших свою актуальность до сегодняшнего дня, можно выделить:.

На протяжении х гг. В целом эти направления сосуществовали довольно мирно, хотя уже в середине х гг. Во-первых, исследователи бросились описывать опят японских корпораций: Практики прислушались к данным доводам. Иные крупные корпорации не отказались полностью от системы стратегического планирования, но дополнили ее по примеру корпорации Royal Dutch-Shell механизмами сценарного анализа. В третьих, с изменением как собственно стратегий, так и стратегических процессов повысилось внимание к управлению изменениями, в том числе и в поведении высших менеджеров крупных корпораций: В-четвертых, ревизии подверглись собственно основы корпоративного управления, в частности права собственников определять пути развития корпорации.

В этот период они продолжали успешно развиваться. На место детального описания японского опыта управления пришло более сбалансированное изучение национальных моделей стратегии и организации корпорации. Новым в х гг. При этом речь шла в основном не о накоплении технических знаний, а о поддержании способностей корпорации быстро изменяться. Однако подлинным прорывом в стратегической теории в х гг. Вместо следования за потребителем в попытках удовлетворить быстро изменяющиеся вкусы корпорация должна была стремиться захватить лидерство в корневых продуктах, являющихся основой для производства разнообразных товаров, зачастую предвосхищающих потребности и создающих спрос.

Во второй половине х гг. Соответственно, четырьмя взаимосвязанными направлениями, наиболее интенсивно разрабатывающимися в последние годы, являются:. Можно сформулировать ряд стратегических дилемм, имеющих особую актуальность для российских корпораций:. Основные цели объединения предприятий в корпорации. Процесс функционирования и организационная структура корпорации.

Современные научные гипотезы и принципы корпоративного управления. Функциональные обязанности аппарата управления в СК "Сибакадемстрой". Роль информации о внутренней среде фирмы для достижения поставленных целей. Метод экспертных оценок для выявления сильных и слабых сторон организации. Экономическая оценка факторов внутренней и внешней среды фирмы, иерархия управления и структура. Система - замкнутое объективное единство связанных друг с другом элементов, упорядоченных по определенным законам или принципам.

Составляющие внешней и внутренней среды организации, ее цель, функции, структура. Сущность, структура, признаки и основные элементы корпоративной культуры. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры в организации.

Опыт формирования и поддержания корпоративной культуры ОАО Акционерная финансовая корпорация "Система". Понятие и значение организационной культуры, её виды и факторы. Социально-экономическая характеристика, анализ внешней и внутренней среды, анализ структуры и движения персонала на предприятии, рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры. Характеристика внутренней и внешней среды организации ООО "Тойота Мотор", особенности развития ее внутреннего механизма менеджмента. Организационная структура управления фирмы, развитие корпоративной культуры.

Основные виды деятельности мебельной фабрики "Лотус". Организационная структура управления компании, система оплаты труда, основные конкуренты. Анализ внешней среды предприятия, сильные и слабые стороны деятельности, разработка стратегии развития.

Корпорация - как форма управления: Теоретическое исследование корпоративной формы управления на современном этапе в российской и мировой экономике. Определение и особенности деятельности транснациональной корпорации ТНК. Сущность и классификация корпоративной культуры, ее структура и компоненты, предъявляемые требования, взаимосвязь с другими элементами управления организации.

Анализ и разработка путей улучшения корпоративной культуры в развитии исследуемого предприятия. Сущность, цели, структура и характеристика видов виртуальной корпорации, ее отличительные черты. Виртуальная корпорация в области высшего образования.

Импульсы к образованию виртуального предприятия, важнейшие условия эффективности их деятельности. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Структура корпорации.

Корпорация как сложная социально-экономическая и техническая система, ее структура и методы управления, функциональные области внешней и внутренней среды. Разработка корпоративной стратегии и культуры, ее принципы и этапы, обязательные требования. Корпорация как система управления Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо.

Системы разрабатываются и управляются на основе следующих принципов: Ш функционально-системный , когда системообразующим фактором является конечный результат цель ; Ш вероятностно-статистический , основанный на концепциях фактора массовости наблюдений и состояний системы, перехода от изучения частных явлений к обобщению, взаимосвязанным и общим явлениям; Ш имитационно-моделирующий , позволяющий выразить структуру корпорации в виде модели и описать изменение ее состояний как системы в зависимости от изменения критериев оценки и целей; Ш интерактивно-графический , основанный на экономико-математическом моделировании и применении современных технологических средств обработки информации; Ш инженерно-психологический , позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений; Ш инженерно-экономический , обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов прибыль, себестоимость, эффективность и т.

К таким особенностям можно отнести: К функциональным областям внешней среды корпорации относятся: Внутренняя среда корпорации - это её организационное строение и внутренние ситуационные факторы. К функциональным областям внутренней среды корпорации относятся: При обследовании функции маркетинга заслуживают внимания семь общих областей для исследования и анализа: Следует отметить основные направления развития корпорации, которые должны быть ориентирами для менеджеров: Стратегия Стратегия - система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации.

Среди положений, не потерявших свою актуальность до сегодняшнего дня, можно выделить: Соответственно, четырьмя взаимосвязанными направлениями, наиболее интенсивно разрабатывающимися в последние годы, являются: Можно сформулировать ряд стратегических дилемм, имеющих особую актуальность для российских корпораций: Условия телеономической целесообразности в деятельности корпорации - воспроизводство стоимости Всякая организация имеет так называемую телеономическую целесообразность, то есть стремится к выживанию.

При этом корпорация как открытая система выживает только путем устойчивого обмена с внешней средой. Было указано, что корпорации - это прежде всего организации, реализующие свои товары и услуги на рынках, то есть в условиях добровольных соглашений между продавцами и покупателями. Подобное соглашение происходит тогда, когда обе стороны и продавец, и покупатель получают ощущаемую выгоду от сделки. Это означает, что покупатель ощущает ценность от товара большую, чем сумма денег, которые он заплатил за товар, а продавец реализует товар по цене, превышающей его издержки.

Таким образом, первое условие устойчивости функционирования коммерческой организации во взаимоотношении с внешней средой - предоставление ценности стоимости потребителям. Именно деньги покупателя являются основой текущих средств фирмы.

Вторым признаком корпорации выступает использование наемной рабочей силы. Здесь ситуация аналогична иным рынкам товаров: Корпорация же надеется получить выгоду от работника в объеме, превышающем расходы по оплате его труда. Итак, и здесь основным условием существования корпорации является создание ценности, теперь уже в отношении работников.

Обмен корпорации с потребителями является текущим, то есть воспроизводится постоянно. Обмен с работниками также является текущим - работник имеет право в любое время покинуть корпорацию, предупредив работодателя за обговоренное заранее время.

В современной корпорации обмен с собственниками тоже является текущим - собственник в любое время может перепродать свои акции на свободном рынке если акции котируются на бирже либо передать свою долю другим собственникам в закрытом обществе. Наконец, единственный учредитель может переуступить свою собственность или просто ликвидировать корпорацию.

Таким образом, и в отношении собственников необходимым условием выживания корпорации является возрастание стоимости, в данном случае - акционерной. Итак, действительно подтвердились необходимые условия существования корпорации и ее базовая стратегическая ориентация как воспроизводство стоимости для потребителей, акционеров и работников.

Динамика внешней среды и целенаправленность корпорации Описанная ситуация имеет статический характер. Между тем простое воспроизводство стоимости возможно лишь на очень ограниченных промежутках времени. Воспроизводство стоимости сталкивается с постоянно растущими амбициями потребителей, работников и собственников, что требует постоянных инноваций в формах и методах деятельности корпорации.

Между тем это - лишь первый уровень изменения условий функционирования корпорации. Следует всегда учитывать, что своими действиями корпорация меняет внешнюю среду. Стремясь повысить качество продукции, корпорация совершенствует процессы производства и реализации продукции. Независимо от степени секретности сделанных улучшений или уровня их патентной защиты информация об улучшениях становится достоянием конкурентов и подвержена имитации.

При этом чем выше уровень успешных инноваций, производимых фирмой, тем большее количество конкурентов пытаются воспроизвести данные успехи. В результате инвестиции, затрачиваемые на разработку новых товаров и призванные увеличить продажи фирмы, через некоторое время оборачиваются ростом конкуренции и давлением на продажи в сторону снижения. Итак, стремясь к устойчивости своего положения, корпорация сама выводит ситуацию из равновесия.

Допуская подобное представление, формирование стратегических ориентиров корпорации превращается из объективного процесса достижения соответствия результативности корпорации ожиданиям стейкхолдеров в весьма субъективный процесс - реализацию устремлений внутренних групп корпорации. Следовательно, для понимания реальности целеполагания необходимо определить: Можно различать три переменные в идентификации той или иной группы: Место в управленческой иерархии определяется, как правило, не по формальному названию должности, а по объему корпоративных ресурсов, находящихся в реальном распоряжении данного лица.

В практике западных корпораций данный подход проявляется последовательно и совершенно открыто. Помимо финансовых ресурсов, ключевыми ресурсами могут выступать информационные ресурсы, рабочая сила, ключевое оборудование и т. Специфика выполняемой функции также весьма важна в структуризации групп влияния.

Здесь можно выделить, прежде всего, различие между штабными и линейными функциями. Штабные работники аналитики планируют и контролируют работу подразделений. Линейные менеджеры непосредственно возглавляют операционные подразделения. Соответственно, штабные работники почти всегда специализированы финансы, маркетинг, кадры , а линейные менеджеры осуществляют по отношению к своим подчиненным значительный, а в корпорации с автономными бизнес-единицами - полный набор управленческих функций.

Степень ликвидности профессиональных знаний и способностей означает пропорцию, в которой менеджер выполняет уникальные работы, востребованные только в данной корпорации, и работы общего характера, стандартные для соответствующей должности.

Чем выше стандартизация выполняемых операций, тем больше шансов у данного менеджера найти аналогичную или лучшую работу за пределами корпорации. Соответственно, подобный менеджер стремится умерить свою лояльность по отношению к нынешнему работодателю или, по крайней мере, ставит общеотраслевые профессиональные стандарты на первое место. Разумеется, высшее руководство фирмы как и менеджеры иных уровней может иметь собственные интересы.

При этом отнюдь не всегда они сводятся к меркантильным потребностям деньги и власть. Иногда руководством корпорации движет более возвышенная цель. Итак, можно свести специфические интересы различных групп менеджмента корпорации к соотношению приоритетов относительно пяти базовых ценностей: Ш деньги; Ш власть; Ш слава; Ш любопытство; Ш покой. Денежный мотив не требует особой расшифровки. Мотив власти , то есть возможности беспрепятственно и безусловно влиять на поведение других людей, также весьма важен и присутствует в поведении большинства менеджеров.

Слава в данном контексте будет означать позитивное отношение людей, которые напрямую не подчинены данному человеку группе. Это могут быть коллеги, потребители или общество в целом. Любопытство - это желание тратить время и энергию на познание фактов и явлений, не приносящих непосредственной выгоды. Наконец, каждый человек испытывает тягу к покою.

Здесь имеются в виду не абсолютный покой, а наступление событий с привычной частотой и последовательностью, поддержание заданных рутинных действий. Для понимания механизма воздействия рассмотрим, прежде всего, основные цели, генераторы ценности и располагаемые ресурсы различных стейкхолдеров.

Цели, генераторы ценности и ресурсы стейкхолдеров Тип стейкхолдера Главные цели Генераторы ценности Располагаемые ресурсы Потребители Удовлетворение потребностей Качество Цена Объем покупок Частота покупок Требовательность в отноше-нии качества Настойчивость в переговорах относительно снижения цен Акционеры Рост стоимости фирмы Рост прибыли Рост рентабельности Цена капитала Возможности по изъятию при-были в форме дивидендов Возможности по изъятию ос-новного капитала Возможности по смене высше-го менеджмента корпорации Работники Качество жизни Уровень оплаты труда и социальный пакет Условия труда Уверенность в сохране-нии рабочего места Уровень усилий Трудовая и производственная дисциплина Желание осваивать новые зна-ния и умения Государство Экономический рост Социальный порядок Рабочие места Налоги Соблюдение законов Налоговый режим для бизнеса Система регулирования дея-тельности Доступ к государственным средствам Таким образом, между корпорацией и ее окружением происходит постоянный обмен ресурсами.

В условиях данного обмена редко возникает полная симметрия, скорее наоборот. Стейкхолдер может иметь влияние на фирму, если он определяет: Можно предложить типологию взаимозависимости корпорации и стейкхолдера. Легко увидеть, что влияние стейкхолдера различно по приоритетам менеджмента. Для того чтобы влиять на корпорацию и, тем более, чтобы привести в активное состояние потенциальных союзников, стейкхолдер должен быть заинтересован в выполнении действий и затрате ресурсов.

В общем виде, чем больше деятельность фирмы влияет на генератор ценности для стейкхолдера , тем выше его потенциальная активность. Интересы внешних стейкхолдеров транслируются в деятельность менеджмента корпорации путем создания угроз потенциальных или реальных ключевым персональным интересам менеджмента.

Вторым этапом выступает сведение воедино позиций стейкхолдеров по отношению к существующей практике корпорации. Во многих случаях при применении данных методов анализа у менеджеров возникает склонность к воздействию на стейкхолдеров.

Можно выделить следующие методы воздействия: Чем выше власть стейкхолдера по отношению к фирме и чем выше его заинтересованность в том, чтобы воспользоваться этой властью, тем больше менеджмент вынужден подчинять деятельность фирмы преследованию интересов данного стейкхолдера. Таким образом, можно переформулировать исходную матрицу стейкходеров, включив в нее типичные действия менеджмента. С учетом всего вышесказанного можно привести следующий алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации: Определение ведущих приоритетов менеджмента корпорации.

Позиционирование текущего положения основных стейкхолдеров относительно корпорации - определение их относительно могущества и активности. Перспективный анализ положения стейкхолдеров относительно корпорации - выявление факторов, ведущих к ослаблению либо к усиления могущества и или активности отдельных стейкхолдеров. Позиционирование результативности фирмы относительно интересов ключевых игроков и выявление текущих и будущих критических несоответствий.

Реализацию корпоративной стратегии можно представить как пересечение четырех групп действий: В самом общем виде, корпоративная политика - это фиксация не обязательно в письменном виде диапазона допустимых и желательных действий корпорации в определенной области. В зависимости от специфики деятельности корпорации сферы действий, требующие фиксации допустимых действий, могут быть различными.

Так, для производственных компаний, работающих на высококонкурентных рынках, большое значение могут иметь вопросы качества продукции. Для нефтяных или иных компаний, занятых в сферах деятельности, оказывающей серьезное воздействие на природную среду, важно соблюдение определенных общекорпоративных стандартов в области экологии и т.

Корпоративные программы - перечень действий корпорации в определенной сфере на предстоящий период. Особенность корпоративных программ - включение в их состав действий, зачастую не имеющих точной количественной оценки эффективности. Корпоративные программы могут включать в себя ряд проектов - систем мероприятий, имеющих точные количественные критерии эффективности.

Временные горизонты каждой группы действий корпорации различны. Данное обстоятельство является весьма важным условием для действенности заложенных в политике принципов. В самом деле, если политика, то есть система стандартов, принимается как временное положение, автоматически снижаются стимулы к соблюдению данных стандартов. Корпоративные программы - уже более специфические группы действий, имеющие обозначенные периоды реализации. Особенностью корпоративных программ является то, что они часто допускают возможность досрочной реализации, причем такая возможность не только допустима, но нередко и желательна.

Это объясняется тем, что сформулированные в корпоративных программах количественные и, тем более, качественные цели отражают будущее желательное состояние корпорации, и, разумеется, корпоративный менеджмент прикладывает все усилия, чтобы данное состояние наступило как можно быстрее.

Корпоративные проекты - весьма специфические группы действий, имеющие не только период, но и, как правило, конкретный срок реализации. В отличие от программ досрочное выполнение проекта указывает либо на низкое исходное качество разработки проекта, либо на дополнительные издержки, понесенные в ходе проекта, либо на неполное достижение целей проекта, а зачастую - на все три обстоятельства. Именно поэтому досрочное выполнение проекта обычно не приветствуется.

Нередки случаи, когда на протяжении десятков лет в корпорации неоднократно пересматривались основные корпоративные политики, реализовывались те или иные программы и проекты, а основные группы приемов в корпоративном менеджменте оставались неизменными. Любая корпорация не существует в безвоздушном пространстве. Ее действия вольно или невольно затрагивают интересы иных корпораций-конкурентов. Система отношений корпораций с конкурентами называется конкурентными тактиками. Различаются три вида конкурентных тактик: Наступательные тактики - стремление корпорации бизнеса занять место конкурента на рынке или в отрасли.

Можно выделить следующие виды наступательных тактик: Фронтальная атака - прямое наступление на позиции конкурента. Применительно к бизнесу это означает: Фланговая атака заключается в ударе по одному, незащищенному сегменту бизнеса конкурента. Обход - это удар далеко в тыл конкуренту, то есть предложение такого товара услуги , который заставляет конкурента пересмотреть структуру и важность своих технологических и иных компетенций и нести особые потери при попытке провести ответные действия.

Окружение - это последовательное отторжение от конкурента не только сегментов рынка, но и систем сбыта. Партизанская война - способ несистематического нападения на территорию противника, нанесение вреда его коммуникациям.

Оборонительные тактики сводятся к: Применительно к бизнесу данные категории имеют следующее наполнение. Окапывание и минирование означают искусственное повышение издержек для конкурента при выходе на определенный сегмент рынка. Использование защитных свойств местности и естественных преград означает в бизнесе максимальное использование благоприятных политических и макроэкономических факторов. Рассредоточение сил и средств означает в бизнесе использование на одном сегменте рынка ряда взаимодополняющих торговых марок или завоевание небольшой доли на всех сегментах рынка.

Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой". Анализ внутренней и внешней среды организации. Организация как сложная система. Совершенствование организационной культуры предприятия. Организационная структура управления организации ООО "Тойота Мотор". Анализ внешней и внутренней среды организации "Лотус".

Корпоративная культура и развитие организации. Другие документы, подобные "Структура корпорации". Требовательность в отноше-нии качества Настойчивость в переговорах относительно снижения цен.

Возможности по изъятию при-были в форме дивидендов Возможности по изъятию ос-новного капитала Возможности по смене высше-го менеджмента корпорации. Уровень оплаты труда и социальный пакет Условия труда Уверенность в сохране-нии рабочего места. Уровень усилий Трудовая и производственная дисциплина Желание осваивать новые зна-ния и умения.

Налоговый режим для бизнеса Система регулирования дея-тельности Доступ к государственным средствам.

Карта сайта

1 2 3 4 5


Авторизация
Вход